发挥正向激励的“乘数效应”，让想为者脱颖而出。统筹实施综合奖励，将荣誉表彰、职务职级晋升奖到心里，先后提拔荣获三等功的干部36名，对长期在基层一线默默苦干的386名公务员予以职级晋升，开展县以下事业单位管理岗职员等级晋升20人，打破事业单位管理岗干部晋升天花板问题，让“优者”持续迸发干事热情，主动创造佳绩，释放出正向激励效应。亮出“重品行、重才干、重担当”的评判标尺，坚持“考人”与“察事”相结合，疫情期间建立“红黑榜”机制，确定红榜人员23名，真正把工作实绩突出、群众口碑好的优秀干部评出来。

　　用好辩证施策的“马太效应”，让能为者锐意进取。深化落实“三个区分开来”的要求，用好容错纠错机制，坚持有错必纠、有过必改、容纠并举，用好约谈提醒、诫勉谈话、责令纠正等方式抓好问题纠正，帮助能为者在犯“错”后认真查找原因、深刻汲取教训、制定改进措施，立行立改、及时补救，做到少犯错、不重复犯错，让有担当、能作为的干部行稳致远。先后提拔被问责处分影响期满的干部23名，重新使用因问责处分或不胜任现职被免职后表现优秀的干部14名，为1名干部澄清正名，有效保护干部干事创业积极性。

　　释放反向约束的“鲶鱼效应”，让乱为者无处遁形。深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，研究制定《海原县加强退出领导岗位干部管理办法（试行）》，发挥“劣者汰”的反向约束作用，提出28条具体要求，对部分不作为、慢作为、乱作为、假作为的干部及时敲响“下”的警钟，给予必要的批评、问责、降职、撤职等处分，让不成事、无作为者无处可藏。结合效能目标管理考核结果和平时考核，先后对受到党纪政务处分、不适宜担任现职、考核排名靠后的27名干部转任职级，有效遏制干部懒政怠政等问题，进一步激励广大干部新时代展现新面貌。