近年来，中卫市注重改进领导干部考核评价机制，把干部考核重点放在日常，以“考”促“干”，逐步建立以平时考核为基础、专项考核为重点、年度考核为补充、多种考核相印证的综合考核评价体系，引导和激励干部形成干事创业的浓厚氛围。

考严平时，以能上能下倒逼干部担当作为。坚持将评价的触角延伸到平时，每月对2-3个系统或市、县（区）直部门领导班子进行重点考核，通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，深入了解市委管理领导班子工作运行情况和领导干部履职尽责情况，适时发现一批综合表现突出、敢担当、有作为的优秀干部，排摸一些工作不在状态、不担当不作为的干部，切实防止“平时不闻不问，用时一锤定音”的现象。今年以来，先后对市县（区）卫生系统、人社、民政、交通、商经等部门领导班子进行了考核，根据考核情况，深入分析研判，对领导班子进行了调整优化，提拔重用表现优秀的干部15名，对工作不在状态、综合能力偏弱的8名干部予以改任非领导职务或免职处理。

专项考核，以跟踪问效鞭策干部担当作为。增强考核的针对性，加大对全市重点任务、中心工作的考核力度，在重大项目、重大工程中考察干部、检验干部。注重结合中心工作考，看执行市委、政府重大决策和重要部署的成效；结合“一票否决”专项考，加强对脱贫攻坚、环境保护、安全生产、廉政建设等工作的考核，看是否担得起责任、守得住底线；结合关键时刻、重要任务考，看能否经受住考验，是否作出了重大贡献。同时，针对“下”的干部进行专项跟踪考核，坚持每季度考核一次，通过个别谈话、查阅资料、实地调研、与被考核对象面谈等方式，及时了解思想、工作和生活状况，帮助卸下思想包袱、积极投入工作，促使调整“下”的干部重拾信心、担当作为。

考用结合，以推先选优激励干部担当作为。完善市管干部考核管理办法，摒弃以往“一锅煮”“轮流坐庄”的现象，充分发挥年度考核的“体检”和“盘点”作用，科学评定领导班子和领导干部考核等次。创新领导干部和领导班子年度考核评价方式，领导干部的年度综合评价得分，除班子效能目标管理考核、民主测评之外，分管市领导、所在部门主要负责人、组织部门也参与评价打分，力求全方位、多层次了解掌握考核对象。在考核结果运用上，与干部奖惩使用挂钩，最大限度地强化考核功能，释放干部队伍正能量。明确绩效考核后三位的单位，领导班子成员年度考核不得评为优秀等次。坚持从平时考核、专项考核、年度考核表现优秀的干部中选拔适用的干部，让考核优的用得好，切实防止“年度考核年年优、提拔重用抛后头”的怪象。